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熱烈祝賀金鵬控股集團財務信息化建設入選財政部2023年度管理會計案例!

發(fā)布日期:2024-04-29    點擊數:

  近日,財政部會計司公布了財政部2023年度管理會計案例征集和遴選結果名單,金鵬控股集團財務共享中心研究課題《管理會計案例之財務信息化建設》成功入選。

  集團通過重構財務體系、提升人員素質和各業(yè)務系統(tǒng)升級,建設財務共享信息系統(tǒng),以ESB作為中臺進行各系統(tǒng)的交互與鏈接,運用RPA和OCR完成重復性任務和工作流程,通過智能POS和航信財稅協同等減輕前端工作壓力,各業(yè)務系統(tǒng)不斷升級改造以適應業(yè)務需求和共享對接,有效整合金鵬控股集團業(yè)務資源和財務資源,促進業(yè)務流程的制度化、標準化和信息化,防范經營風險,減少冗余、重復的作業(yè),增強集團管控能力、風險防控能力、價值創(chuàng)造能力和可持續(xù)發(fā)展能力,提升企業(yè)整體運行效率和效益,滿足面向未來可成長、可擴充的需求。

  企業(yè)規(guī)?;l(fā)展要求財務人員打開作業(yè)邊界、管理邊界、組織邊界、思想邊界以及能力邊界,為業(yè)務全面賦能。作為集團信息化管理中樞,財務共享與各業(yè)務系統(tǒng)數據交互協同,不斷了解前端經營實質,做好流程優(yōu)化、去除冗余節(jié)點,提供高質量的數據分析,打破溝通壁壘,建立聯動發(fā)展的融合體系。在未來的發(fā)展中,財務管理中心將繼續(xù)發(fā)揮中樞作用,推動集團高質量發(fā)展。



  金鵬是一家以“綠色建筑全產業(yè)鏈”為核心的綜合性企業(yè),下轄:鵬建設、鵬智造、鵬生活、鵬環(huán)保、鵬地產五大板塊。

  當前,金鵬正在傳統(tǒng)產業(yè)的基礎上重點布局以裝配式建筑為核心的新型建筑工業(yè)化,同時,大力開展智能建造、智能制造等領域,并謀劃通過“建筑產業(yè)互聯網”進行產業(yè)賦能,逐步推動企業(yè)以及全行業(yè)的數字化、智能化、產業(yè)化轉型。

  推進集團數字化轉型,充分利用大數據、人工智能等技術,加強數據資源共享和深度應用,建設智慧工地、智慧物業(yè)、智慧工廠、智慧水務、智慧服務等系統(tǒng),搭建一個工業(yè)互聯網支撐平臺,著力提升集團的數字能力、感知能力、組織能力、安全能力和全面創(chuàng)新能力。

  01 數字化管理+數字化經營

  聚焦財務、人力、制造、供應鏈等內部運營環(huán)節(jié),旨在應用數字化技術,實現管理運營數字化,賦能員工,激活組織,降低現有價值中各環(huán)節(jié)的成本,提升運營效率。

  聚焦營銷、服務、渠道等圍繞客戶體驗的運營,旨在通過應用數字化技術,實現數字化敏捷經營,更精準控制營銷通路和滿足客戶需求,增加營收利潤。

  02數 字化商業(yè)+數字化營銷

  聚焦產品、服務、商業(yè)模式的數字化創(chuàng)新,旨在通過數字化技術應用對企業(yè)當前產品和服務的數字化進行改造,或者開發(fā)新型商業(yè)模式,利用數字化技術驅動業(yè)務和業(yè)績增長,構建全新的社會化,數字化產業(yè)新生態(tài)。

  利用智能零售技術,重構人、貨、場,實現營銷精準化、營銷場景化、營銷社交化、營銷個性化,如智慧案場。

  03  智能化制造+共享型服務

  基于新一代信息通信技術于先進制造技術深度融合,貫穿于設計、生產、管理、服務等制造活動各個環(huán)節(jié)的智能化、數字化轉型,如智慧工地、工廠、物業(yè)等。

  以客戶服務的文化和持續(xù)改進的文化為核心,打破業(yè)務部門之間的“圍墻”,實現端對端的價值導向服務,如財務共享等。

  04 進化型組織+社會化商業(yè)

  借助企業(yè)協同平臺,實現組織由傳統(tǒng)層架構向一個扁平化管理平臺轉變,構建無邊界的學習型組織,打造知識與創(chuàng)新驅動型組織,如OA、ERP管理系統(tǒng)。

  產業(yè)生態(tài)數字化,未來將以區(qū)域政府、產業(yè)龍頭、平臺組織等為主導的產業(yè)生態(tài)平臺建設,依托區(qū)域經濟圈、產業(yè)互聯網、工業(yè)互聯網等創(chuàng)建生態(tài)云平臺。


  管理能力的提升、精益化的管理需求是企業(yè)發(fā)展的必經之路,而基于財務共享的管理會計信息化對企業(yè)發(fā)展具有積極的作用,推動了企業(yè)的數據治理、流程梳理、系統(tǒng)整合升級,使得這一系列工作成為順勢而為的行動,并且伴隨著共享的建設,各系統(tǒng)能夠從頂層設計層面進行統(tǒng)一整合,從整體統(tǒng)籌考慮,避免出現信息孤島,同時共享中心的組織建立,使財務共享能夠作為系統(tǒng)和數據的樞紐,推動信息系統(tǒng)快速落地。在此基礎上,為企業(yè)決策提供有效的信息支持,規(guī)范企業(yè)管理,提高工作效率,降低企業(yè)經營管理成本。

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